在浙江蕭山一間不起眼的平房里，1984年的冬天格外寒冷。一位名叫高德康的年輕人，帶著11位同鄉(xiāng)，用8臺(tái)縫紉機(jī)開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。誰(shuí)能想到，這個(gè)小作坊后來(lái)會(huì)成為年?duì)I收超百億的波司登集團(tuán)？

初心不改：嚴(yán)寒中的創(chuàng)業(yè)火種

高德康最初只是為上海一家羽絨服廠做代加工。每天凌晨4點(diǎn)，他騎著自行車往返上海與常熟，單程就要6小時(shí)。一次送貨途中突遇大雨，他脫下外套保護(hù)面料，自己卻因受涼高燒三天。‘那時(shí)候我就想，一定要做出中國(guó)人自己的羽絨服品牌。’這個(gè)樸素的夢(mèng)想，成為他日后無(wú)數(shù)次面臨抉擇時(shí)的定盤星。

品質(zhì)立命：一根羽毛的極致追求

當(dāng)同行都在用低質(zhì)原料打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，高德康堅(jiān)持選用北緯43°以上的優(yōu)質(zhì)白鵝絨。1994年寒冬，一批價(jià)值200萬(wàn)的羽絨因含絨量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)被全部召回。財(cái)務(wù)總監(jiān)急得直跳腳，他卻說(shuō)：‘品牌是長(zhǎng)跑，不能為短期利益毀掉信譽(yù)。’正是這種近乎偏執(zhí)的品質(zhì)追求，讓波司登在1995年首創(chuàng)羽絨服含絨量90%的行業(yè)標(biāo)桿。

創(chuàng)新破局：從‘面包服’到時(shí)尚單品

1997年行業(yè)遭遇暖冬，庫(kù)存積壓讓眾多廠商瀕臨倒閉。高德康卻從中看到轉(zhuǎn)機(jī)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出具有修身效果的羽絨服。他大膽提出‘羽絨服時(shí)裝化’理念，引入國(guó)際設(shè)計(jì)師，將臃腫的‘面包服’變?yōu)闀r(shí)尚單品。這場(chǎng)變革讓波司登當(dāng)年銷售額逆勢(shì)增長(zhǎng)68%，更開啟了羽絨服的時(shí)尚革命。

全球視野：登頂世界屋脊的雄心

2018年，波司登登上紐約時(shí)裝周。聚光燈下，高德康回憶起30多年前那個(gè)寒冷的冬天：‘我們不僅要讓中國(guó)人穿暖，更要讓中國(guó)品牌走向世界。’如今，波司登產(chǎn)品已進(jìn)入72個(gè)國(guó)家，成為首個(gè)獲得國(guó)際羊毛標(biāo)志大獎(jiǎng)的中國(guó)品牌。

從8臺(tái)縫紉機(jī)到全球最大羽絨服生產(chǎn)企業(yè)，高德康用38年詮釋了什么是堅(jiān)守。他常說(shuō)：‘做企業(yè)就像做羽絨服，要經(jīng)得起最嚴(yán)寒的考驗(yàn)。’在浮躁的商海中，這份對(duì)初心的堅(jiān)守、對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著、對(duì)創(chuàng)新的追求，或許正是小工廠成長(zhǎng)為行業(yè)巨擘的真正密碼。